我校召开2023年工作规划答辩会议

近期，我校分3个阶段采用线上线下结合的方式召开了2023年工作规划答辩会议，张辉校长和校级班子其他成员出席会议，各二级单位负责人参加会议。校长助理吴超主持会议。

会议指出，做好2023年工作规划是高质量完成2023年学校全年工作的基础和保障，事关学校中长期发展大局，是进一步提高各二级单位应对内外部挑战、抢抓机遇的迫切需要，意义非常重大。各二级单位要高度重视，严格按照学校未来的宏观整体规划，扎实做好规划的前期论证工作，真正花心思琢磨“未来该如何发展”“工作应做成什么”“需要得到哪些帮助”“想成为怎样的自己”“怎么上升到新的高度”，在思想层面要达成共识，业务层面要讲的清楚，切实谋划好2023年工作规划，才能收获学校资源的最大支持。要持续强化对未来的目标牵引，在目标的设定上要更高、更远、更宏大；敢于树立一定能圆满完成目标的信念、信心，以坚韧不拔的勇气和决心持续取得阶段性突破，复制成功模式，打通“越来越”的正反馈通道，不断收获成长和进步。

会议要求，学习能力是一个组织的第一能力，要坚持不懈加强学习型组织建设；学工体系要率先参与，做好辅导员培训和集体学习工作；以二级学院为单位，建立双周学习、实习、管理沟通等学习制度，结合工作实际丰富学习内涵，在全校上下营造浓厚的学习氛围；只有持续提升学习能力，才能不断提高工作效率，只有不断学习新经验新方法，才能从容应对来自未来的新任务新挑战。要组织召开相关会议推动数字化变革工作，开展讨论交流，明晰对数字化需求的理解；加强对数字化变革先进技术的学习，与业务紧密融合，加快业务线的数字化变更，让未来的工作变得更清晰、简洁，切实做到为工作减负。

会议强调，要进一步强化制度体系建设，下大功夫、花大气力坚定不移深耕头部企业工作，把头部企业作为贯穿所有重要工作、业务线的主线和发力点，把教学的落脚点也放在头部企业上；要与头部企业真实合作、深度合作、多元化发展，深入分析头部企业的运营模式、产业链条、新兴技术、业务模式等找方向、谋布局、强融合，不断打造与头部企业校企合作的典范模式。要重点围绕四个高质量目标体系，加强核心队伍建设，提高团队的凝聚力和战斗力，在目标实现上持续发力。面向未来，各二级学院要注重设定平台式目标，加强彼此之间的整体支撑，形成相互之间的相辅相成，创新性地做好学校内部的“产教融合”，增强组织内的相互赋能；在专业设置和建设方面要首先考虑四大专业群的建设需要，找到建设逻辑和突破口，突出职业属性，围绕产业链需求，把指导思想、目标愿景呈现清楚；要提升实验室之间的沟通联系，真正把跨学院实验室合作变成大专业实践项目，守正创新，打出特色、亮点和品牌。

各二级单位负责人围绕2023年工作规划就队伍建设、基础建设、重点工作举措、痛点难点等方面进行了详细汇报。校领导在认真听取汇报后，结合学校未来发展规划、2023年重点工作任务和实际发展需求，逐一进行了点评，提出了有针对的指导性意见，明确了下一步的努力奋斗方向和举措。